Hoe te learen fan mislearring: de grutte learaar

D’r binne dejingen dy’t leauwe dat sukses de bêste learaar is, mar yn myn ûnderfining binne it mislearrings dy’t wirklik ûnskatbere lessen leare. Dat is de kaai om te learen fan mislearring. Trips and falls litte ús net allinich sjen wêr’t wy ferkeard gienen, mar se biede ús ek in kâns foar refleksje en persoanlike groei.

Dit is djip ôfstimd mei stoïsynske prinsipes, dy’t ús leare om tsjinslach as learmooglikheden te sjen en ús útnoegje om útdagings mei sereniteit en wiisheid oan te gean. Sa wurde flaters gjin tekens fan swakte, mar stapstiennen nei grutter begryp en krêft.

Ik diel mei jo de “master yn bedriuw” dy’t ik dien haw …

Ynhâldsopjefte Hide

Sosjaal rieplachtsjen (jier 2001)
NOX Marketing Company (jier 2002)
Learning Telegram DataV Review (begjin: maaie 2004 en ein april 2013)
Learning Review Spanje (begjin: oktober 2007 ein: april 2012).
Sosjaal eLearning (begjin: jannewaris 2009, ein: 2013)
e-Learning in Action
Vizines: Oanpaste tydskriften (begjin: maart 2008, ein: 2011)
EIO: Online Ingelske Skoalle (Start 2014- Ein 2016)
Max Weber Institute (begjin: maart 2012, ein: 2016)

Sosjaal rieplachtsjen

Telegram Data

Ik begon marketing te studearjen yn 2000, nei de dot-com-crash, dat is, ik kaam te let. Yn alle gefallen waard yn myn karriêre it belang fan it ûntwikkeljen fan in Business Plan foar elke ûndernimming oanstien, en dit omfette fansels ekonomyske en finansjele projeksjes გჭირდებათ არის ორი მარტივი ინსტრუმენ foar 3 en 5 jier.

Ik herinner my dat ien fan ‘e meast útwurke projekten fan my en guon kollega’s dat wie fan Donemos.net en Social Consulting, in sosjale betting email list marketingadvysburo dat bedriuwen útnoege om ús har jild te jaan dat bestemd is foar sosjale ferantwurdlikens en wy soene it har mei heul hege fersprieden jout werom yn posityf imago foar it bedriuw en kommisjes foar ús foar sa’n hurde wurk.

Wy kamen ússels te assosjearjen ûnder de compis, en beneamden. Djinge dy’t sûnder wurk wie as de folsleine manager fan it projekt. Wy hiene gjin dúdlik klantsegment, ús weardefoarstel wie mear in altruïstyske ferklearring dan in echt produkt, wy hawwe gjin dúdlike problemen oplost en wy hawwe gjin wichtige boarnen of alliânsjes. Ik stel my foar dat jo al witte dat it net wurke, krekt?

Learje: In goed idee is gjin goed bedriuw en boppe alles is it gjin bedriuwsmodel.

 

 

 

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *