Yeni bir məhsul üzərində işləməyə başladığınızda, ilk addımlarınız, ümumiyyətlə, müştərilərin axtardıqlarına dəyər verəcək inkişaf etdirəcəyiniz əsas xüsusiyyətləri sadalamaqdır.
Siz məhsula baxışınızı müəyyənləşdirdiniz və indi icra etməyə başlamaq üçün məhsulun yol xəritəsini planlaşdırın və inkişaf etdirin, lakin məhsul böyüməyə başlayanda və müştərilərin tələblərinin siyahısını əldə etməyə başlamısınız və maraqlı tərəflər öz xüsusiyyətlərini təkmilləşdirəcək üst xətt və alt xətt, xaosa çevrilir. Və heç bir zaman, ilk olaraq inkişafa necə və nəyi itələyəcəyiniz barədə heç bir fikri olmayan bir məhsul ehtiyatınız var.
Məhsulun prioritetləşdirilməsi 2024 Yenilənmiş Telefon Nömrəsi Bütün Dünyadan təkcə xüsusiyyətlərin yığılması və onların bir-bir inkişaf etdirilməsi demək deyil, o, müştəri, biznes və maraqlı tərəflərin tələbləri və gözləntiləri arasında hoqqabazlığı nəzərdə tutur.
2016-cı ildə kimiaraşdırma MindTheProduct tərəfindən aparılıb, 47 məhsul menecerinin dediyinə görə, işdə qarşılaşdıqları ən böyük problem bazar araşdırması olmadan yol xəritəsini prioritetləşdirməkdir. Bundan əlavə, Məhsul Menecerlərinin 49% -i düzgün bir şey üzərində işlədiklərinə əmin olmadıqlarını söylədi.
Məhz o zaman bir çox şirkət öz məhsullarının prioritetləşdirilməsi çərçivələrini qurmağa başladı. Bu, tikilən məhsulların həm müştərinin ehtiyacları, həm də biznes hədəfləri baxımından maksimum təsir göstərə bilməsini təmin etmək idi.
Bu yazıda, qalib bir prioritetləşdirmə çərçivəsi ilə necə çıxış edə biləcəyinizi izah edəcəyəm və əsas məhsul şirkətləri tərəfindən istifadə olunan bütün populyar məhsul artımı prioritetləşdirmə çərçivələrini nümayiş etdirəcəyəm.
Məhsul Menecerləri üçün Məhsulun Prioritetləşdirilməsi Çərçivəsini Strategiyalaşdırın
Bir məhsul meneceri olaraq, prioritetləşdirmə işinizin əsas aspektidir. Məhsul komandanızın səylərinin ən vacib və təsirli təşəbbüslərə yönəldilməsini təmin etməlisiniz.
Bunu etmək üçün prioritetləşdirmə və qərar qəbul etmək üçün möhkəm bir çərçivəyə sahib olmalısınız. Bu bölmədə məhsulun effektiv prioritetləşdirilməsi və məhsulun idarə edilməsi üçün ən yaxşı təcrübələrdən bəzilərini araşdıracağıq.
Prioritetləşdirmə meyarlarının müəyyən edilməsi
Strateji prioritetləşdirmədə ilk La Serĉmotoro Spektu Top 5! addım təşəbbüslərin prioritetləşdirilməsi üçün aydın meyarların müəyyən edilməsidir.
Bu, sizə və komandanıza obyektiv qərarlar qəbul etməyə və subyektiv qərəzlərdən qaçmağa kömək edəcək. Prioritetləşdirmə üçün bəzi ümumi meyarlara aşağıdakılar daxildir:
- Təsir : Bir təşəbbüsün biznes məqsədlərinizə və müştəri ehtiyaclarınıza potensial təsiri.
- Səy : Bir təşəbbüsü tamamlamaq üçün tələb olunan vaxt, resurslar və pul miqdarı.
- Risk : Texniki, hüquqi və ya bazar riskləri kimi təşəbbüslə bağlı potensial risklər.
- Təcililik : Təşəbbüsün aktuallığı, məsələn, tənzimləyici son tarixə çatmaq və ya kritik müştəri problemini həll etmək.
- Strateji Uyğunlaşma : Təşəbbüsün şirkətinizin ümumi strategiyası və vizyonu ilə uyğunlaşdırılması.
Prioritetləşdirmə üçün aydın afb directory meyarlar müəyyən etməklə siz müxtəlif təşəbbüsləri qiymətləndirmək və müqayisə etmək üçün çərçivə yarada bilərsiniz. Siz həmçinin maraqlı tərəflərlə ünsiyyət qurmaq və hər kəsin prioritetlərə uyğun olmasını təmin etmək üçün bu meyarlardan istifadə edə bilərsiniz.
Məhsulun idarə edilməsində qərarların qəbulu
Prioritetləşdirmə meyarlarınızı müəyyən etdikdən sonra növbəti addım hansı təşəbbüslərin həyata keçirilməsinə dair qərar qəbul etməkdir.
Qərar qəbuletmə çərçivələri buradan gəlir.
