La homa parto de cifereca transformo estas same grava kiel la teknologioj, procezoj kaj infrastrukturoj implikitaj.
Grandega aspekto de cifereca transformo estas la kulturo de komerco kaj tio, kion ĝi ofertas laŭ lernado kaj evoluo, ne nur por stiri ciferecan maturecon sed por pruvi investon en la estonteco de siaj dungitoj.
Ĉar la premo plibonigi lernajn kaj disvolvajn ŝancojn daŭre intensiĝas trans industrioj, tiuj akuzitaj pri kapabloprogresado devas evoluigi novajn manierojn povigi dungitojn dum ofertado de ŝancoj kreski ene de la komerco.
Laŭ la Laboreja Lernado-Raporto de LinkedIn
94% de laborantaj profesiuloj konfirmas, ke ili restus lojalaj al sia nuna komerco se ĝi Telefonnumera Biblioteko investus en sia kontinua lernado kaj evoluo.
Do, kiel entreprenoj kondukas la “homojn” parton de cifereca transformo? Por respondi tion ni devas esplori la tri esencajn elementojn de la procezo: pensmaniero, lerteco kaj ilaro.
Pensmaniero
Kiam temas pri cifereca, la pensmaniero de la transforma procezo temas pri gvidado, strategio kaj kulturo. Ĉi tie, la fina celo de la komerco estas adopti kulturon kun cifereca fadenigita en sian DNA.
Dum la manko de aĉeto de altrangaj ekzekutivoj iam estis citita kiel la kialo de la malrapida progresado de cifereca transformo, ĝi nun ŝajnas esti la implikiĝo de frontlinia personaro kiu kaŭzas obstaklojn.
Dum ĉefoficistoj estas tre engaĝitaj en transforma ŝanĝo
Tamen, kvankam ĉi tio estas la kazo, studoj de McKinsey & Company montras. Ke multaj gvidaj organizoj pli malfacilas altiri kaj altlerni teknikspertajn uae cell number oficulojn ol talenta teknika frontlinia personaro.
Fakte, entreprenoj kun efikaj komunikadprogramoj kaj subteno estas 3.5 fojojn pli verŝajne superi siajn rivalojn.
Kio estas vidita funkcii laŭ komunikado estas
Klara komunikado pri transformaj celoj
La videbla engaĝiĝo de CEO kun transformo
Regula aliro al informoj kaj koncernaj datumoj
Ĉefgvidanto videbla engaĝiĝo
Kapablo de frontaj dungitoj vidi videblajn ŝanĝojn en la ĉiutaga laboro
Daŭra engaĝiĝo al dungitaro Adoberen eragina kirolaren industrian trejnado, lernado kaj evoluo tra la organizo
Ciferecaj teknologioj povas esti tre helpemaj por helpi komunikadon kaj ĉi tiuj kanaloj devas esti ekspluatitaj por engaĝi dungitaron kiel sociaj amaskomunikiloj, ŝanĝaj administradprogramoj aŭ ludoj kaj vivaj reagoj iloj.
Povigo – Dum altrangaj membroj de organizo povas koni sian rolon en la transformprocezo, multaj frontliniaj dungitoj povas malfacile vidi kie ili konvenas. Povigi dungitojn por vidi kiel ilia implikiĝo povas helpi progresi la transformon ne nur engaĝas ilin en la procezo. sed ankaŭ ebligas ilin vidi kiel ĝi efikas sur la sukceso de la komerco.
Engaĝi Homaj Rimedoj (HR) povas helpi gvidi ĉi tiun procezon. Car ili estas plej bone lokitaj por kompreni la kapablojn.
Investi en dungitoj estas povigo, ĉar tiuj. Kiuj sentas sin taksitaj kaj rekonitaj de sia dunganto, pli verŝajne kontentiĝas pri sia laboro.
